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基建工程部三项措施深化规范管理
作者:王冬 摄影:hhxb 日期:2011-3-1 来源:基建工程部 点击:
 

  基建工程部在工程施工管理中,创新管理模式,深化规范管理,从三个方面采取措施提升管理水平。
  一、进一步规范施工前的有关手续。施工前的各项手续作为一项工程开工的基础,其完善程度对整个施工过程和质量保证起着重要的作用。因此,基建工程部十分重视施工前相关手续的完善工作。首先,整理招投标文件,确定中标通知书排序及施工单位。其次,及时进行开工报告、施工审批单、施工合同等相关手续的备案登记。第三,在施工开工前,组织相关责任部门和责任人进行实地勘察、图纸会审、技术交底,形成书面文字,解决前期中存在的问题,保证施工中的准确性。
  二、提高施工管理中的创新意识。施工管理的好坏直接影响到整个施工质量的好坏及施工进度的快慢。基建工程部不断提高管理创新意识,把创新管理中的新理念应用到实践当中,工地分解法就是管理创新中的一个典范。工地分解法就是把工地分为可控工期、部分可控工期、不可控工期三大类,强化部分可控工期、落实可控工地 ,保障工程的顺利进行。通过此方法,即保证了工期又避免了因工地问题相互扯皮推诿现象的发生。
  三、加大检查力度,保障工程质量。在加大常规安全、质量检查的基础上,基建工程部不定期的进行抽查、检查,对存在严重安全、质量隐患的施工单位下达整改通知书,同时,进行奖罚考核,实行末位淘汰及动态机制,调动施工队伍的积极性,确保施工质量。

         

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