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解读我们的“职代会”
作者:hhxb 摄影:hhxb 日期:2011-4-7 来源:综合办公室 点击:
 

【编者按】在二届一次职代会上,公司经理李更生做了《创新求实,规范管理,全面推进泰城供热事业可持续发展》的工作报告。李总在报告中,传递着2010年耀眼的捷报,擂响2011年疾进的鼓点。尤其是明确了2011年度17项工作任务,是公司2011年度工作指导性和纲领性文件。今我们来解读职代会的内容,目的是希望广大干部职工认真领会,继续发扬不畏困难、不谈条件的优良作风,乘风破浪,奋勇向前,迎接未来更灿烂的明天。

供热保障

安全生产方面:坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针,全面落实安全生产“一岗双责”制。年初,公司与各部门签订了安全生产责任书,明确了责任和义务。全年未发生一起人身伤害及重大设备损坏事故,截至228日,实现安全生产2676天。

工程建设方面:先后完成市直机关宿舍、人大政协宿舍等分户改造及部分小区热计量试点任务。加大实施汽改水等供热管网及设备改造,开工建设了高铁组团、南湖大街、凤台路等供热主管网。热源扩容力度加大,鲁邦大河130/小时锅炉建设全面启动,望岳西路及宝龙广场新建燃气锅炉3台,东区70兆瓦热水锅炉已投入运行,实现供热面积45万平方米。

检修技改方面:供热检修提前结束,6月底夏季检修全面完成,1113日零时所有供暖设备全部启动运行,提前两天进行供暖。技改解忧效果明显,三联小区等供热老大难区域供热效果明显改善。供热科技含量明显提升,供热地理信息系统、热网监控系统和自动控制系统进一步健全,变频调控技术、混水技术在更大范围内进行应用。

企业管理 

客户服务大厅、客户投诉中心和温暖服务热线功能进一步健全和完善,开展“行风建设、超值服务、供热解忧进社区”等活动,供热服务水平全面提升。加强职工业务培训,提升职工业务素质能力,开展第四届技术比武,在公司内部形成了比学赶超良好气氛。全面预算管理制度持续深化,北欧投资银行贷款项目持续推进,现已完成财政担保函及转贷行的确定和中介代理机构的招标,资金申请报告已报国家发改委待批。进一步强化供热辖区标准化建设,实施“6S”管理机制,标准化水平显著提高。强化管理创新,制定《管理创新实施方案》,实施管理创新活动。建立供热联合调度制度,深化供热指标日分析制度和小指标竞赛制度,有力降低了各项能耗指标。

党建和精神文明建设

2010年,公司党总支不断健全思想政治学习制度,积极开展“解放思想改革创新在行动”活动;完善三会一课和党员领导干部参加双重组织生活会等制度建设,建立岗位廉政风险防控机制。对基层党组织重新调整,健全中层干部考评机制,强化中层干部履职能力。先后走进泰安广播电台“行风热线”,泰安日报社“政风行风网络热线”等,与客户面对面交流,取得显著效果。不断完善宣传体系建设,《泰山热力》报被评为全市企业文化单项成果二等奖。继续深化“亲情化”管理理念,对困难职工进行帮扶;举行了庆“七一”演讲比赛、“推进科学发展·建设美好家园”主题书画摄影比赛等。踊跃参加社会公益活动,“慈善一日捐”活动中捐款5170元;在玉树赈灾捐款活动中捐款7110元。共青妇团、计划生育、信访稳定等工作得到上级领导高度肯定。

年度预算安排 

今年预算收入和支出与去年相比,分别增长32%34.7%,其主要特点是量入为出、量力而行、保证重点、统筹兼顾,确保安全生产投入和生产经营性项目建设的资金需求,总体上做到收支平衡。

2011年国家加大宏观调控政策,企业外部环境和内部生产形势将发生较大变化。从外部环境看,由于受国家宏观调控的影响,原材料价格的整体走势不容乐观,政策性因素推动成本不断上涨,生产成本增支的外部压力巨大。同时,融资的难度和成本也将会越来越高。从企业内部形势看,受各种条件限制,企业生产经营和增收节支面临诸多挑战,主要表现在以下方面:第一,安全生产压力增大。在老城区,由于现有的供热设施大多建设于上世纪90年代初,直埋在地下,工作环境恶劣,普遍到了更新改造阶段。设备老化现象没有得到彻底根治,基础设施建设滞后没有得到根本改观,安全生产压力逐年增大。第二,重点工程项目建设增多。鉴于供热设施老化,今年加大了工程建设的力度,全年安排“汽改水”等工程建设项目10项,技术改造49项,安排预算资金9000余万元,其工作力度均大于往年。第三,随着企业发展步伐的逐步加快,面临着项目资本金筹措的问题。这要求我们必须牢固树立起“投资讲回报、花钱讲节约”的理财意识,精打细算,积累资金,同时要进一步拓宽融资渠道,解决资金不足制约企业发展的问题。第四,客观成本费用增支因素明显增加,成本控制难度大。主要表现在安全投入加大,生产性成本受政策性因素影响也不断加大,工资成本支出刚性增长,以及由于资产规模增加导致的折旧、修理费等固定成本支出也呈现刚性增长,企业各方面的发展又对财务支出提出了更高要求,收支不平衡的矛盾和压力日趋突出。第五,企业生产经营和长期发展还存在许多不确定因素,需要我们未雨绸缪,积极应对。

度工作思路 

以科学发展观统揽全局,坚持以效益为中心,围绕安全生产和规范管理两大主题,以“创新、规范、服务、奉献、廉洁”为工作方针,继续以“安全标准化、工作精细化、效益最大化”为工作目标,以规范执行为工作重点,制定一个规划,实现三个突破(供热体制、筹融资、关联产业),全面推进泰城供热事业可持续发展。

年度工作任务

一是供热体制实现突破。二是完成生产计划指标。三是强化安全规范管理。四是完善泰城3-5年供热规划。五是建设大河热源锅炉增容工程。六是继续推进分户改造和热计量工作。同时,结合泰城实际,完善热计量及收费管理体系。七是大力推进“汽改水”工程。八是加快供热管线敷设工作。九是加强运行规范管理。继续引进新技术、新设备和新工艺,加强6S管理法的推广;加大变频节能泵、混水技术、无人值守站建设;完善换热站及热力管网水力平衡,健全完善供热运行指标分析制度,完善地理信息系统及数据的处理能力,力争实现“数字化供热”。十是完善企业制度管理。十一是创新服务管理标准。以行风评议为契机,优化工作作风,提升供热服务标准,全面打造具有热力特色的服务品牌。十二是规范财务预算管理。十三是强化职工队伍建设。十四是筹融资方式取得突破。做好北欧投资银行贷款项目各项工作,争取年内首批设备到货。十五是加大用户开发力度。十六是关联产业发展取得突破。十七是全面启动无纸化办公系统。

 

 

 

         

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