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“安康杯”活动夯实班站管理基础
作者:蔡玉荣 摄影:hhxb 日期:2013-12-11 来源:安全培训部 点击:
 

    今年公司按照“安康杯”竞赛活动的要求,积极创建“安全优秀班站”,推进班站安全标准化建设,夯实班站安全基础,提高班站安全工作水平。
    一、认真开好班前会。各班站每天提前10分钟召开班前会,了解前一天的生产和设备的运转情况以及各项安全保障工作,明确当天的工作任务及注意事项。根据当天的生产运行任务细心安排工作,安排工作时,充分考虑工作危险程度,员工的能力和人的性格特征,注意强弱搭配和人员的组合。通过召开班前会,充分了解掌握全班站所有员工的身体状况和精神状态,对身体或精神状况不佳的员工,安排特殊的工作或让其休息,既能体现对员工的关心,又能避免事故的发生。同时,在班前会上留出一定时间让员工提意见、建议和不明确的事项,通过提问和解答,使员工清楚当班安全生产任务及难点,并做好落实措施做好思想准备再上岗作业。
    二、积极做到隐患排查、隐患反馈、隐患处理三到位。在开展隐患排查中,主要以交接班检查为重点,不仅在上个班与下个班的交接班中检查安全装置和相关设备,而且在交接班时做好设备运行和检查巡视记录。组织相关人员(特别是党团员)定期对生产运行进行专项检查,从而最大程度的保证隐患排查到位。各班站在日常工作中注重做好安全教育,在员工中树立安全工作预防为主的理念,在检查中,一旦发现隐患及时反馈。对发现重大隐患的员工进行奖励,以提高员工查违章、查隐患的积极性。
    三、推行标准化作业,做好危险源辨识。能否按标准规范操作,关系着生产运行的安全,同时也关系着自身的人身安全,往往一个环节的疏漏,一道作业程序的简化,就可能酿成事故。要求班站狠抓作业标准化,以岗位操作程序为标准,要求熟悉作业标准化的流程和规范,熟练掌握规章制度和操作规程,树立按规范操作意识,深刻认识简化作业程序就是增加安全隐患,用“高标准,讲科学,不懈怠”检验和衡量自己的作业行为,做到上标准岗,干标准活。让标准成为习惯,让标准化作业的理念深深植根于员工心中,贯穿于日常生产的每一个环节,形成班站成员基本做到人人懂标准,人人按标准,处处卡标准。
    各班站积极协助部门做好危险因素辨识工作,以危险源辨识活动为着手点,落实好隐患排查治理工作,确保各危险因素的有效受控。
    四、开展形式多样班站安全教育。各班站利用班前会、小组会、每周的一次安全会,学习安全操作规程,典型案例分析,定期开展事故演习,通过有效的安全培训教育,使班站员工能及时掌握各种安全操作规程,安全生产法规,突发事故处理方法和技能,以及各种应急救护措施。使员工的安全知识进一步全面、安全技能进一步加强、安全意识进一步提高、岗位职责进一步适应。从而使员工时刻在心中扎牢安全防线,把遵章守纪变成为一种习惯,从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”上的转变。
    五、抓好实际操作培训,提高业务水平。各种运行设备有特殊性,不仅操作技术要求高,而且要求操作者有良好的心态和熟练程度。各班站充分利用老师带徒,党、团员带徒、老同志带新同志等方式,使班站员工操作技能不断提高。在工作中,发现问题要相与探讨,共同提高,把生产运行操作到位。同时积极组织员工参加专业知识培训,有效的提高业务水平。
    六、团结同志,互相帮助,共同进步。抓好安定团结是加强班站凝聚力的重要保证。各班站把员工工作技能、工作表现与部门每年岗位工资调整想结合,做到惩罚分明。对因受到降级的而有思想情绪的员工,班站长及时与之谈心,做好开导教育工作。通过温馨化的谈心、交流等方式,使职工们有集体荣誉感,在生活、工作在感到有干劲,工作热情高且心情舒畅,为班站的安全生产打下了良好基础。

         

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