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规范化管理应消除盲目管理误区
作者:王晓凤 摄影:hhxb 日期:2013-2-4 来源:企业管理部 点击:
 

    近日,我公司再次获得省供热规范化考核优秀企业,在欣喜之余写下自己管理的一点心得。
    说到管理 ,很多人都存在一种误区,认为管理就是运用权力约束他人,让他人不得不把工作做好。所以认为对于管理者的管理行为不应该有什么约束,管理者愿怎么管,就怎么管,在制定相关的规定、标准或制度时有不加限制的自由。也就是说管理涉及企业的全体人和事,应消除死角。
    之所以会陷入这一误区,是他们把管理等同于对下属被管理者的指令、控制和监督。认为有了这种指令、控制和监督权力,无论怎么运用也不会有错。很显然,这是混淆了管理行为与管理目的的关系,甚至是把几个具体的管理行为当作了管理目的本身,管理就是通过他人做好工作的意志努力,意志努力的方式就是管理行为。其效果的好坏,得用他人是否做好了工作来检验。管理如果不能取得应有的效果,让他人把工作做好,这种管理行为也就失去了全部意义。
    企业管理规范化,也就是对管理行为进行规范化,在选择确定一套完整的价值观念体系的基础上,全面制定实施管理的行为标准要求,让企业管理人员,上至公司总经理,下至最基层人员,都应严格遵循。
    不同的管理与不同的效益联系在一起,要保证企业与时俱进,立与不败之地,就要对管理方式方法进行分析,淘汰一些随意和不当的行为,因为这些随意和不当的行为,久而久之会影响到企业的发展甚至成为企业发展的绊脚石或成长过程中的顽疾。规范化管理就是在各方面进行限定,或者说企业管理必须满足哪些管理要求,只有满足了这些标准要求,那么企业的运行、效率和效益才会远远高出平均水平。当然要满足这些要求,就必须在日常工作中遵循相关的管理标准和规范。规范化管理也就是规范我们日常的工作、行为,使更加科学、合理的管理理念深入到每个人的工作岗位并持续执行。

         

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