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解读职代会
作者:hhxb 摄影:hhxb 日期:2013-4-3 来源:工会整理 点击:
 

【解读职代会】

2012年,热力事业在规范管理中开创新局面

    2012年,全体干部职工面对生产建设资金严重短缺、供需矛盾日益突出、居民服务要求标准提升等严峻形势,在市公用事业局党委的正确领导下,按照二届三次职代会的部署,以科学发展观的态度,冷静审视企业发展的实际,本着“量力而行”的原则,积极组织,合力攻坚,狠抓落实,企业多项生产经营指标创出新水平,各项工作取得新突破。主要表现在以下方面:规模与效益同步提高,生产经营指标实现历史性突破;事故与隐患严格排查,安全生产管理实现整体性突破;服务与管理同步加强,规范化建设实现标志性突破;工资与福利同步提高,职工权益得到实质性保障;规划与项目同步推进,持续发展实现阶段性突破。主要做法是:
    一、提升设施抓保障,供热运行管理实现新突破。坚持以保障供应为目标,以技术提升为手段,全面推进供热运行管理水平的提高。加大供热技术提升力度,整合供热地理信息系统、热网监控系统,建设高标准供热调度中心,对全网实施监控。精心组织夏季检修,开展供热解忧和系统节能改造工作,效果良好。逐步加快热计量工作实施,完善供热能耗管理平台及热计量系统建设,扎实做好热计量收费工作,在我市争创人居环境奖中获得好评,得到了专家的充分肯定。
    二、综合治理抓现场,安全生产管理得到新加强。坚持从落实责任、强化现场管理和“双基”建设入手,打牢安全生产根基。大安全投入力度,安全装备水平显著提高。加强对现场文明生产管理,全面加强现场指挥、安全监管和技术指导,生产现场的安全文明生产程度明显提高,职工安全意识明显增强,“三违”现象明显减少。加大教育培训力度。强化职工岗位练兵,供热运行值班员等关键岗位持证上岗。
    三、开源节流抓管理,企业经济运行质量有了新提高。坚持从“规模做大、管理做细”着手,提高企业经济运行质量。积极推进用户开发工作。深入开展增收节支活动,持续深化全面预算管理制度。积极拓展企业融资渠道,创新融资渠道,缓解企业资金压力。
    四、规范提升谋发展,服务管理水平迈出新步伐。认真落实承诺,全面提升供热服务水平。持续规范管理,不断提升工作执行力。严格按照公用企业规范化考核相关要求,强化企业管理措施,提升企业管理水平。
    五、以人为本惠民生,和谐企业建设取得新成效。深入开展扶贫救助等活动,将公司领导的关怀送到职工手中。扎实开展党建和精神文明建设活动,强化廉政建设。积极推进民主管理,深化厂务公开,开展职工代表民主评议领导干部活动。加强企业文化建设,安全文化、管理文化、服务文化等特色文化起步上路。积极开展系列文艺演出,选树“服务明星”典型、创建文明辖区等系列活动,进一步增强了企业凝聚力、向心力。工团等组织围绕企业中心工作,积极开展岗位练兵、技术比武和青年文明岗等活动,认真做好计生管理等工作,为推动企业发展做出了积极贡献。

         

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